塞罕坝阴河分场干部职工队伍建设的调研
为应对林业发展新常态，更新干部职工队伍思想观念，始终保持队伍先进性，塞罕坝阴河分场结合工作实际，持续用力，深入调研，不断组织全体干部职工加强政治理论学习，大力传承弘扬塞罕坝精神，坚持“以人为本”的工作理念，组织开展知识竞赛、职业技能培训、党团建设等活动，引导全体干部职工为分场经营管理发挥聪明才智，推动分场各项事业健康持续科学发展。
一、认清形势，明确目标，大力弘扬塞罕坝精神
目前，塞罕坝林场正处于“二次创业”的关键时期。全场干部职工牢记习近平总书记嘱托，保持清醒头脑，认清工作责任，以实际行动践行和弘扬塞罕坝精神。塞罕坝阴河分场以深入学习贯彻林场工作会议精神为抓手，把思想行动统一到实现分场全年工作目标上来，不断引导干部职工增强大局意识，强化全局观念，彻底摒弃惯性思维模式，转变重部分轻整体、重生产轻管护、重落实轻规范、重业务轻党建的工作思维模式，以新形象展示自我，以新举措推动工作。
全体干部职工强化标杆意识，对标先进，取长补短，实现分场发展更大突破；强化目标意识，各责任主体切实负起抓落实、抓推动的主体责任，发挥敢于担当、敢于尽责的责任意识，通过加强梳理目标、量化目标、执行目标和考核目标的全过程管理，认清岗位职责，忠诚履职尽责，确保完成全年工作目标。
二、团结协作，凝聚力量，加强干部职工队伍建设
团结才能和谐，和谐才能凝聚力量，引导干部职工凡事从大局出发，正确对待组织，正确对待同事，严于律己，宽以待人增强互信，加强沟通。
同时，加强公共礼仪方面知识的宣传教育培训，进一步强化主人翁荣誉感、责任感和使命感，树立主人翁思想和集体主义观念；领导班子坚持民主集中制原则，正确处理好分工与合作的关系，大事讲原则小事讲风格，党员干部以真理的力量启迪人，以人格的力量感召人，以感情的力量温暖人。
三、就如何提高提升综合效能，抓实抓细每项工作，我们注重和做好以下几点：
（一）树牢工作责任意识。教育引导干部职工树立敢于承担责任、勇于主动负责的态度。个人的责任意识，决定工作的成效和成败。一是对分场整体事业负责。分场上下树立“一盘棋”思维。严抓各个部位、各个环节、各个岗位管理，引导干部职工牢固树立场兴我荣、场衰我耻的思想观念，时刻做到爱岗敬业，只为成功找办法，拒绝借口和理由，勇于承担份内的责任；做到热爱分场事业，对事业有激情，处处维护分场的形象和权益。二是个人成长的阶梯。责任心出勇气、出智慧、出力量。责任心强，就可以克服困难;责任心差，微小的失误也可能导致前功尽弃。教育引导干部职工端正工作态度，激发工作热情，挖掘自身潜能，把每一件事做的更好，履行好工作职责，为分场经营管理服务、为干部职工服务。一个人离开了单位，离开了工作岗位，一切将是无根之木，无源之水，更无从谈起实现人生理想目标，实现远大抱负。教育引导干部职工珍惜单位、珍惜岗位、珍惜自己、珍惜当下，更要懂得感恩。三是对自己负责。从思想深处树立无论做什么事，都是为自己而做的意识。明白如果工作中安于现状、得过且过、敷衍了事、消极行事，就不会实事求是、认真思考，就不会主动工作、积极创新。所以，只有干部职工都认清岗位职责，明白应担的责任，做好应做的事情。感恩党，感恩组织，感恩单位，感恩我们这个集体和我们所从事的这份事业。
（二）增强全局思维和细节思维。一是全局思维。把全场整体工作摆在首位，站在全局的高度，去谋划去思考去解决问题。一是树立全局观念，树立正确政绩观，不计本单位之利、不计本股室之利、不计个人之利，树立全场一盘棋的理念，确保公平公正做事。二是善于换位思考，严格要求自己，宽容对待他人，相互尊重理解，特别是学会换思路换角度去解决分歧、化解矛盾，少一些抱怨多一份和谐。三是心中有组织、心中有责任、心中有敬畏，以做好每一件小事的姿态，去衔接分场的目标和任务。二是细节思维。凡事从大处着眼、从细处着手，在综合掌握、科学研判的前提下，针对问题拟定出可操作的解决方案，做到胸中有目标，前进有方向，脚下有力量，收获有信心。注重工作方式，提高基础性工作的质量与效率，消除“满足于平平淡淡过得去”“主次不分，顾此失彼”的现象，从精细准实着手，精准施策，做到“心中有大局，手上有细节”。
（三）公心谋事、公正做事和公开透明。一是公心谋事。公心是干事创业的基础，出以公心才能赢得公信。常怀一颗公心，不以个人好恶、不以关系亲疏为标准，做到一视同仁，标准统一。树立全场一盘棋的理念，时时怀着公心，事事出于公心，谋事不偏离方向。无论办什么事情，深怀一颗公心，事事为公、处处为公，干干净净、清清白白，履行好岗位职责。二是公正做事。发挥党员干部模范带头作用，正派做人，公道办事。坚持民主集中制，按规矩办事，坚持原则，敢于负责，不以私情废公事，不拿原则做交易；实事求是，脚踏实地，要无私无畏，敢于碰硬，坚决同不良现象做斗争。三是公开透明。公开是公平公正的前提，坚持公开透明的原则，通过公开栏、通报会、场务会等形式，加强过程监管监督，让涉及投资、销售、工程、采购、人事和营林区管理等，在公示中脱“敏”，在公开中取“信”，减少不必要的误会和误解，赢得干部职工的信任和支持。
（四）提升学习能力、团结能力、管理能力和执行能力。一是提升学习能力，丰富的知识、良好的素养是一个干部职工进步成长和干好工作的需要，当今社会发展日新月异，知识在不断地更新和升级，只有不断学习，才能跟上时代的步伐，做到与时俱进，只有不断的学习，理论联系实际，才能促进林场又好又快发展。二是提升团结能力。“众人拾柴火焰高”、“团结产生力量，干事诞生兴旺”，对于分场班子而言，团结不仅是一种品德、一种胸怀、一种境界，更是一种责任、一种本领、一种能力。干部职工自觉维护班子团结，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，围绕林场党委确定的中心任务，一心一意谋发展，心无旁骛抓落实，充分发挥各个方面、每个班子成员的积极性，形成团结一致干事业、齐心协力促发展的良好局面。以决不罢休的劲头、昂扬向上的精气神和攻坚克难的锐气，着力破解工作中的重点难点问题，做到困难面前不退缩，矛盾面前不绕道，努力推动我场高质量发展。三是提升管理能力。注重提升工作人员规划与统筹、沟通与协调、决策与执行等基本能力，特别要注重培养驾驭全局能力和解决复杂问题能力。在具体管理过程中，多倾听勤思考、多督促强执行、多总结保结果，带好队伍，管好自己，促进综合管理水平提升。四是提升执行能力。重点抓党员干部的执行力，提高执行的效率和质量，带动全场达到最好的工作成效。
（五）落实好抓主要问题、抓工作思路、抓关键措施、抓结果管理和抓自身建设等措施。一是抓主要问题。学会发现问题，抓准主要矛盾和矛盾的主要方面，切中矛盾的要害，抓住化解矛盾的着力点，找到解决矛盾的突破口。培养准确分析问题的能力，深入思考和潜心研究，准确研判形势、善于把握大势，找准问题发生的源头和规律。关键在于抓重点、补短板、强弱项，着力解决突出问题。二是抓工作思路。提前制定清晰的工作方案，明确工作目标，工作重点，工作成效。其次做好计划，将目标进行分解，对程序进行细化，并提出具体措施。按部就班，抓好落实，并注重细节管理。三是抓关键措施。关键是抓好过程落实，在夯实基础工作的前提下，严格遵照规章制度，认真履行工作流程，从源头抓起，抓好过程管控，把好结果验收关，抓实抓细抓到位。四是抓结果管理。对于工作结果，最基本的要求是达标，牢固树立工作目标是“争佳绩创一流”。同时，严格日常考核管理，及时兑现奖惩。五是抓自身建设。“打铁还需自身硬”。抓队伍建设的关键是，着力提升综合能力和素质。不仅注重学习党的理论知识，不断提升政治理论水平，传承和弘扬塞罕坝精神，注重掌握本行业先进的理论理念，增强知识的系统性和完整性。还注重养成良好的工作学习习惯，经常深入基层、深入群众，学会发现问题、研究问题、解决问题。更注重讲担当，敢担当，会担当，增强干事创业的主动性、创造性，把创新工作举措贯穿到落实分场各项决策部署落实之中。
三、以廉为先，廉洁自律，弘扬新风正气
牢记“有所畏才能有所为”，常怀律己之念，常存敬畏之心，堂堂正正为人，踏踏实实做事，在工作生活和自身修养上有所作为。全场干部职工时刻绷紧党风廉政建设这根弦，把自省、自警、自励放到更加突出的位置来抓。
一是遵守党纪政纪。坚持把政治纪律和政治规矩摆在首位，认真履行职责，以身作则，关键是知道该干什么、不该干什么，不触碰“红线”不践踏底线。落实好“党政同责”“一岗双责”和“两个责任”清单，抓好本单位和自身的党风廉政建设工作。二是守纪律、讲规矩，把制度牢记在心。把守纪律，讲规矩培养成自身的一种习惯，坚持不懈的抓，不能有丝毫放松。在行动上带头遵守，将规章制度入脑入心，严格按照规章制度办事，用实际行动影响集体。三是主动接受监督。按照规定程序办事，消除以任何借口不愿接受和躲避监督的行为，主动接受监督。坚持自律与他律相结合，经常警示自己，告诫自己，时刻保持自身的清廉，树立清风正气，方能行稳致远，励精图治，方能打造人生事业发展的舞台。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时，生态文明成果是干出来的，新时代也是干出来的。新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。塞罕坝阴河分场全体干部职工牢记习近平总书记的殷勤嘱托，全面落实习近平总书记对塞罕坝的重要指示精神和视察塞罕坝重要讲话指示精神，在林场党委的正确领导下，团结动员广大职工，乘风破浪、锐意进取，为全面续写塞罕坝“二次创业”新篇章而努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
（塞罕坝阴河分场 孙国龙）