为充分发挥考核工作在目标管理中的积极作用，科学公正评价各科室、单位工作成效，复工伊始，洪崖山国有林场针对往年工作目标量化考核中存在的问题，找差距、补短板，对目标量化考核评价体系进行完善。在原有目标量化考核评价体系中增加每月考核评议制度，采取每月评议与年终考核相结合的方法，对各科室、单位工作目标完成情况进行综合评价。每月考核评议时，首先由各科室、单位负责人对本科室、单位当月工作完成情况逐项进行总结汇报，同时提供相关佐证资料，然后由分管领导点评、民主测评打分；年终考核时将每月评议得分取平均值按一定比例折算后计入年度考核评价总分。
以往考核，仅在年终考核时一次性集中打分，这种“静态”的、片面的考核方法，不仅易导致考核计分模糊化、准确度不高等问题，而且对于平时“打基础的政绩”缺乏全面的、“动态”的考核评价，导致重显绩轻潜绩、重一时轻一贯、重当下轻长远等问题。完善的考核评价体系，弥补了以往考核每月评议与年终考核脱节、考核方法单一、导向偏颇等不足之处，使考核结果更趋公平、公正、合理，考核的激励作用更强。
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