精打细算谋发展 开源节流见真章

在绿色发展理念引领下，五道沟分场立足“小切口”做足“大文章”，从水电管控、办公经费管控、蔬菜大棚打造等细微之处着手，不断“抠细节”，推动开源节流、降本增效行动落地见效。

一、精算“水电账”，打好节能“组合拳”

一直以来，我们致力于加强水电设备的精细化管理，以实现节能减排目标。在用电方面，依据天气变化和实际需求灵活调整照明、取暖设备，全面替换楼道灯为智能感应开关，并倡导全员养成随手关灯、人走电断的良好习惯；同时，加速淘汰高耗能、老旧的用电设备，更换为节能型设备。在用水方面，我们推广使用节水龙头，提倡随手关水，坚决杜绝“长流水”，及时发现并修复漏水点，最大程度避免资源浪费。

二、严控“办公账”，扎紧经费“钱袋子”

为积极响应环保理念，我们大力提倡无纸化办公模式，全面推广OA系统进行文件流转，减少纸质材料打印；在不可避免需要打印的情况下，提倡纸张双面打印，并鼓励废旧打印纸的二次利用，从而有效节约了纸张和硒鼓的使用。此外，还建立了办公用品“以旧换新”制度，职工将废旧的、损坏的办公耗材交到财务部门，以换取新品使用，同时还积极修复、重新利用部分闲置或损坏打印机、电脑等设备，极大节约了采购成本。

三、打造“菜园子”，开辟节约“新赛道”

我们利用场部和营林区的闲置空地建设了4座日光温室大棚，种植黄瓜、西红柿以及各种绿叶菜，并且目前已进入播种阶段。通过科学的种植规划，这些大棚能够在春、夏、秋三个季节产出新鲜时令蔬菜，这一举措不仅极大地丰富了职工的餐桌，让职工吃上绿色无公害放心菜，还有效节省了食堂的采购成本。更为重要的是，蔬菜大棚的日常运营和维护工作均由职工亲自完成，既避免了额外雇用人员的费用，又能提升职工的动手能力和团队协作精神。

四、建长效机制，“保”增效成果

分场定期召开专题会议，安排部署相关事项，以保障各项节约措施有效实施。同时，建立长效督导机制，确保节约工作的全面落实；在此基础上，还将节约行动落实情况纳入年终考核评比的加分项目，以此激励各部门积极参与，共同推动单位整体效能的提升。

“一度电”、“一张纸”、“一垄菜”，五道沟分场用“绣花功夫”诠释了降本增效的深刻内涵。这场全员参与的“绿色革命”，不仅使节约理念扎根土壤，更让发展活力破土而出。我们正以实际行动，为生态文明建设贡献智慧与力量。（文/刘欣  图/马春光）