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“木兰”创新密码——木兰林管局蹲点调研(下)

发表时间:2018-05-02
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日前,木兰林管局的《基于近自然森林经营的资源管理系统引进》项目,成功申报国家林业局948项目。“948项目”即国务院“引进国际先进农业科学技术计划”,一般多由高等院校和科研院所承担,直接由基层生产单位承担还不多见。

搞科研创新在木兰林管局已算不上新鲜。近几年,他们先后与中国林科院、北京林业大学、河北农大及省林科院开展合作科研项目41项,结题33项,鉴定为国际先进和国内领先的科技成果25项,提出国家林业行业标准1项,荣获国家科学技术进步二等奖1项。

全国森林采伐管理改革试点单位、全国森林可持续经营试点单位、全国森林经营方案编制和执行试点单位等项目能落在林管局头上,“都沾了创新的光。”

一个基层林管局执着于创新的动力何在?

木兰林管局是省林业厅直属差额事业单位,每年有60%的经费来自财政拨款,在国有林场中算日子好过的。经过几十年持续造林,林场正处于采伐期,还算有点家底,靠砍树卖树支撑几年问题不大。

“林场明天的日子怎么办?”林管局上下居安思危,自问自省。已退休的老局长胡庆禄,从上世纪末就提出,森林结构简单、林地生产力低下,过度砍伐“后遗症”不可不防。龙头山林场老职工苏玉庭从事林业工作40年,他发现可以皆伐的林地面积越来越小,新栽的树苗越长越差,风沙的侵蚀越来越重,病虫害防治越来越难。2008年当上燕格柏林场场长的许雪飞也曾暗暗担忧:“照这个砍法,若干年后拿什么给工人开工资?”

“再沿袭过去靠砍伐维系生存和发展的老路子,只会把林场带上不归路。”越来越紧迫的危机感,促使木兰林管局主动求变,在德国弗莱堡大学森林生长研究所的支持下,他们全面引进国外先进的近自然森林经营理念。

创新,意味着对一些过时的传统做法的大胆舍弃。精细整地是传统造林方式中必不可少的一个环节,即便精打细算,每亩也需花费七八十元。借鉴德国的技术和做法,木兰林管局改变传统的生产流程,植树前不再进行精细整地,每年不仅省出200多万元费用,还使幼苗成活率和保存率达到95%以上。

按照传统做法,为保证树苗成长,要把树苗周围的灌木割除,平均5年要割7次,每次每亩要花费六七十元。按照近自然经营理念,林管局探索推行折灌技术,一般只需折一次便一劳永逸,每亩费用降到20元,每年可省经费600多万元。所谓折灌,就是把树苗周围灌木对折,要领是“折而不断”。查字林场作业主任陈树青说,一棵树苗周边的灌木三五分钟就能折完,“灌木残而不死,既不会复壮,又能抑制底下野草生长,简单又省事。”

对于新理念、新技术的大胆借鉴,并不意味着一味地盲从。20146月,德国弗莱堡大学森林生长研究所所长、欧洲林盟召集人海因里希·斯匹克教授再次来到木兰林管局,这位国际林学界的著名专家对他的“中国学生”竖起了大拇指。

原来,木兰林管局在借鉴过程中并没有全盘照搬,而是因地制宜进行本土化改造,在实践中摸索出了“近自然经营理念指导下的全林经营模式”。

查字林场的两块对照试验林地直观展现了“老师”与“学生”的不同。按照原版德国模式经营的林地中,绑着红带子的目标树挺拔修直,长势旺盛,其他树则未经管理,枝杈凌乱。按照“全林经营”模式管理的林地中,不仅是绑着红带子的目标树,其他树木也经过精心修枝抚育,同样长势喜人。

全流域经营,是木兰林管局结合自身实际进行的又一自主创新。长期以来,基层林场通常把林地分成大致相等的基本单位,实行“小班”作业。“小班”是目前我国进行森林经营、组织木材生产的最小单位。小意味着灵活,但也有局限。以“小班”为单元的作业方式不利于形成完备的森林生态系统和森林经营系统,在实际作业中管护空白时有出现。

经过探索,木兰林管局打破一个林场就是一个法人单元的界限,把全局林地资源规划为50个生态流域,在国内率先按生态流域对域内林地、林木进行综合设计、集中作业,宜造则造、宜抚则抚、宜封则封,力争实现整个林区生态、经济、社会效益最大化。