为保证工程按期保质完成，进一步完善基础设施建设，提升职工生产生活质量，分场多举措加强工程建设管理工作。

一是组织领导，明确责任。分场成立工程项目建设领导小组和工程项目建设监督领导小组，进一步充实完善项目工作组织结构，建立健全工作机制，扎实推进项目建设提供支撑保障，确保项目顺利推进。

二是严格管理，确保安全。为加强安全管理，明确双方的安全责任，确保施工中的人身、生产和设备安全，施工作业前与各施工单位签订安全生产协议书。

三是加强监管，确保质量。加大工程巡查、检查频率，分场施工人员全程跟班作业，采用日常监督检查、小组巡查、重点检查相结合的方式，确保工程各环节不出问题，保证工程质量。

四是完善工程资料规范。由专人负责，分阶段整理归档工程材料，做到一项目一档案，按时上报工程进度相关信息，确保材料真实有效，确保工程资料的系统性、完整性和准确性。